Le mois d’août s’est terminé il y a quelques jours et vous souhaitez préparer au mieux votre rentrée et celle de vos collaborateurs ? Capeos, cabinet d’expert comptable, vous donne quelques conseils pour appréhender au mieux la rentrée au sein de votre entreprise.
Septembre, à l’instar du mois de janvier, est considéré comme un temps fort dans de nombreuses organisations. C’est en effet l’occasion de mettre en place de nouveaux moyens pour optimiser son activité. Nouvelle stratégie, nouvelle méthode de management ou encore nouvelle organisation, la période estivale est souvent le moment parfait pour prendre du recul et réfléchir à de nouvelles mesures à instaurer à la rentrée.
Une nouvelle stratégie d’entreprise
Les congés ont permis aux salariés et au chef d’entreprise de se reposer. C’est l’esprit léger que les collaborateurs reviennent au travail. Le moment est alors idéal pour se poser, brainstormer, et se questionner sur la stratégie à adopter pour la fin de l’année et surtout l’année à venir. Il n’est jamais trop tard pour changer de cap et réajuster sa stratégie, ses objectifs. C’est à tête reposée que de nouvelles solutions et pistes peuvent émerger.
Ce questionnement peut s’effectuer à toutes les strates d’une organisation. De la direction, aux différents services, tous les collaborateurs peuvent appliquer ce moment de réflexion à leur propre échelle.
Un changement d’organisation
La reprise peut également être l’occasion d’évolutions dans l’organisation de l’entreprise. Avec une entreprise qui se développe ou en fonction des mutations stratégiques définies, des changements peuvent s’avérer nécessaires. Entre création et restructuration de services ou encore recrutements, le mois de septembre semble souvent être le moment idéal pour effectuer des ajustements.
Des ajustements que le chef d’entreprise peut également faire de son côté. S’il ne le fait pas déjà, il est important pour ce dernier de déléguer. C’est une notion à la frontière entre l’organisation et le management que nous verrons juste après. Avec la confiance accordée par cette délégation, les équipes auront ainsi une motivation décuplée. Pour le chef d’entreprise ou même le chef de service, déléguer certaines missions permet de gagner un temps non négligeable qui pourra être alloué au pilotage stratégique ainsi qu’au management.
Une rentrée, un management repensé
Une nouvelle stratégie d’entreprise peut également concerner l’interne avec un nouveau style de management. Échanger avec les salariés et être plus à l’écoute, la rentrée est le bon moment pour se rapprocher des équipes. En organisant un évènement interne chaleureux, un repas, ou un petit-déjeuner, vous pourrez plus facilement discuter de façon informelle avec les différents collaborateurs. Cette accessibilité fera à coup sûr augmenter votre capital sympathie auprès des employés.
Ces petites actions permettent de renforcer très nettement la cohésion au sein de l’équipe et le sentiment d’appartenance à l’entreprise. Un employé heureux et concerné est plus enclin à donner le maximum pour son entreprise et donc à améliorer sa productivité. N’hésitez donc pas à faire progresser votre communication interne pour motiver les collaborateurs et les intégrer à la culture de votre entreprise.
Vous avez maintenant quelques clés pour préparer au mieux la rentrée de votre entreprise. L’important est que vous et vos collaborateurs soyez heureux de vous retrouver pour avancer ensemble afin d’accroître votre activité. Nos experts comptables peuvent également vous accompagner dans la croissance de votre activité. Découvrez sans plus attendre nos expertises.
Besoin d’aide ou de plus d’informations sur la stratégie à adopter dans votre entreprise ? Les équipes du cabinet d’expertise comptable CAPEOS demeurent à votre entière disposition.
